AX化顧問 — 経営者の相談役として、AI導入を社内で一緒に進める
結論 — 経営者の相談役として、AI を「会社の仕組み」にする
AX化顧問は、経営者の隣に座る相談役 として、AI を会社の仕組みにしていくためのサービスです。AX は「AI による変革」のことで、ツールを入れること自体が目的ではありません。
中身は大きく 2 つです。
- 月 1 回の勉強会: 世界の AI 動向 / セキュリティの相談 / 業種別のこれからのテクノロジー
- 会社の中に入る伴走: IT の現状判定 / 売上を上げやすい状態への簡素化 / AI 導入プロセスの共創 / 煩雑な業務フローの整理
情報を集めて終わり にも、ツールを渡して終わり にもしません。経営者が判断するための材料を毎月お渡しし、社員の方と一緒に現場のフローを見直し、AI で任せられる部分から実際に動かします。
HARU は個人事業主です。営業担当や下請けを介さず、顧問本人が直接 お話を伺います。まだ公開できる顧問実績の数字はありませんが、その分、できること・できないことを先にはっきりお伝えします。
月 1 回の勉強会 — 経営者が判断するための材料を渡す
勉強会は、経営者と幹部の方向け に、毎月 1 回開きます。オンラインでも、対面でも構いません。テーマは次の 3 本柱で、その月の御社の状況に合わせて重みを変えます。
世界の AI 動向を、忖度なしで説明
いま何ができて、何がまだできないのか。良いところだけでなく、うまくいかない場面や、費用に見合わないケース も含めてお話しします。
HARU は特定の製品を売るための顧問ではありません。導入しないほうがよい場合は、そう伝えます。 話題になっているサービスを、御社の業務に当てはめたらどうなるかを、一緒に確かめます。
セキュリティの相談
AI を使い始めると、入力してよい情報 / 外に出してはいけない情報 の線引きが必要になります。社内ルールの作り方、社員への伝え方、問題が起きたときの考え方などを、経営者の立場で一緒に整理します。
なお、脆弱性診断の実施や、認証の取得代行、法的な助言は範囲外です(詳しくは「6. 向いているか / 向いていないか」を参照)。
業種別に、これからのテクノロジーを世界版で報告
御社の業種で、海外ではどのようにテクノロジーが使われ始めているか を調べて、毎月ご報告します。公式発表や公開されているレポートなど、出所の確認できる情報を中心に まとめ、「日本でいつ頃、どう影響しそうか」の見立てを添えます。
見立ては断定せず、「根拠はここまで、ここから先は推測」 と分けて書きます。
会社の中に入る — 現状を見て、一緒に仕組みを変える
勉強会だけでは、会社は変わりません。顧問として 会社の中身まで見せていただき、社員の方と一緒に、次の 4 つに取り組みます。
現在の IT の状態を見に行って判定する
使っているパソコン / ネットワーク / クラウドサービス / アカウントの管理 / バックアップ / 社員のITの使い方などを、実際に見て、良い点と危ない点を判定 します。
「何が危ないか」だけでなく、「何から直せば費用対効果が高いか」 の優先順位まで、報告書にしてお渡しします。
より簡易に、売上を上げやすい状態にする
問い合わせ → 見積り → 受注 → 請求の流れの中で、手間がかかっている所 / お客様が離れている所 を探し、減らせる手間から減らします。Web サイトや問い合わせ導線の見直しも、必要であれば Web制作 の知識で支援します。
AI を導入するプロセスを、社員と一緒に作る
AI を入れるときに止まりやすいのは、技術より、現場の不安や戸惑い です。HARU は IT 研修の講師として、社員の方が「自分の仕事がどう変わるのか」を理解できる言葉 で説明し、現場のフローを一緒に見直しながら 導入の手順を作ります。必要であれば IT研修 で社員の方の基礎も整えます。
煩雑な業務フローをまとめ、AI で簡易にできる部分を任せる
請求書の転記 / 議事録 / 問い合わせへの一次返信 / 資料の下書きなど、ルールが決まっていて繰り返しの多い作業 から AI に任せます。最後の判断は人が行う形 で組み、間違いが起きたときに気づける仕組みも一緒に決めます。
進め方 — STEP 5 つ
STEP 01 — お問合せ
お問い合わせフォーム から、「会社の規模」「業種」「いま気になっていること」を 2〜3 行でお知らせください。
STEP 02 — ヒアリング(30〜60 分 / オンライン or 対面)
経営者の方に、事業の状況と課題感を伺います。顧問が合うかどうかも、このときに お互いに 確認します。
STEP 03 — 現状の診断
IT の状態と業務の流れを確認し、判定結果と優先順位をまとめます。オンラインのみのプランでは、画面共有と資料でご確認いただく形です。
STEP 04 — 顧問契約と、月 1 回の勉強会
プランと進め方を決め、勉強会を始めます。社内に入る頻度は、プランに合わせて決めます。
STEP 05 — 社内での実行と振り返り
優先順位の高い所から、社員の方と一緒に変えていきます。毎月の勉強会で結果を振り返り、次の月の重点を決めます。
料金について
料金は 月額の顧問契約 です。最終的な金額は、会社の規模 / 訪問の頻度 / 取り組む範囲によって変わります(税別)。
| プラン | 月額の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| オンラインのみ | 50,000 円〜 | 月 1 回の勉強会 / 質問や相談 / 画面共有での現状確認(すべてオンライン) |
| 対面あり | 100,000 円〜 | 上記に加えて、実際にお会いしての打合せ / 社内の確認 / 社員の方との業務フローの見直し |
| 週 1 回 | 200,000 円〜 | 週 1 回、社内で伴走。AI 導入プロセスの共創と業務フローの整理を継続して進める |
対面で伺う場合、県外は出張費を別途 いただきます。交通費も別途 です。
内容が細かく決まっていない段階でも、見積りをお出しできます。お問い合わせフォーム から、会社の規模と気になっていることを 2〜3 行でお送りください。
こんな会社に向いているか / 向いていないか(正直に)
向いているご相談
- 経営者自身が AI を判断するための材料 を、毎月ほしい
- 従業員が数名〜 30 名程度で、社員と一緒に 進めたい
- ITの担当者がいない / 兼任で、何から手をつけるか が決まっていない
- 業務の流れが属人化していて、整理してから AI を入れたい
- ツールを売る会社ではなく、中立の相談先 がほしい
向いていないご相談
- 脆弱性診断の実施 / 認証の取得代行 / 法的な助言(専門家をご案内します)
- 大規模なシステム開発や、24 / 365 の運用保守
- 「AI を入れれば売上が上がる」ことの 保証 がほしい
- 社員への説明や現場の見直しを 行わず、ツールだけ入れたい
よくあるご質問(抜粋)
Q1. 従業員が少ない会社でも依頼できますか?
はい、可能です。むしろ、数名〜 30 名程度の会社は、経営者の判断がそのまま現場に届く ので、進めやすい規模です。
Q2. オンラインだけでも顧問として成り立ちますか?
成り立ちます。月 1 回の勉強会と相談、画面共有での現状確認が中心になります。現場に入って見る部分 は限られるため、そこが必要な場合は対面のプランをご案内します。
Q3. 自社の情報は、どのように扱いますか?
社内の資料や業務の内容は、ご依頼の目的以外では使いません。必要であれば 機密保持契約(NDA) も締結します。詳しくは セキュリティポリシー をご覧ください。
Q4. どの AI ツールを使えばよいか、教えてもらえますか?
はい、御社の業務に合わせて、複数の選択肢を比較 したうえでお伝えします。特定の製品に決め打ちはしません。
Q5. 契約の期間や、途中でやめることはできますか?
契約期間や解約の条件は、面談のうえで書面にして ご確認いただきます。無理に続けていただく形にはしません。
さいごに — 「AI を入れた」ではなく「会社が変わった」と言えるように
AI の話題は多く、何から手をつければよいか分からない と感じる経営者の方が少なくありません。
HARU は、まず現状を見て、必要なことだけを、社員の方と一緒に進める 仕事をしています。ツールを入れること ではなく、御社の仕事が回りやすくなること をゴールにします。
「AI の話を、中立な立場で聞きたい」「社内の業務を整理してから、AI を入れたい」——そんな方は、お問い合わせフォーム から 2〜3 行ご相談ください。
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